沿着柬埔寨暹粒的酒吧街，tuktuk车和摩托车乱窜，钻入每条拥挤的街道，热带阳光形同火炬，汗水和果肉过熟混杂出诡异的气味，各种花色鲜艳的宽裤和洋装悬挂在每间纪念品店前，加上水果摊的五彩缤纷，像是自四面八方爬满你每寸肌肤那般的涌入你的视野里。

穿过一间间的西式餐厅和酒吧，却可以在狭小的巷弄里找到一家美的突兀的时尚精品店，大块的透明落地窗，以简单的白色字样呈现 logo和品牌理念，宽敞高挑的空间，大片干净米白配上老旧红砖堆栈的墙面，微黄灯光洒落，优雅地落在他们精细手工缝制的包包、拖鞋、披肩上，店里则以木质的列架搭着柬埔寨当地的干燥蔺草及莲藕花装饰，最后方一面落地镜面，延伸视觉上的空间感，简约而幽静，时尚却又亲近人心，比起旁边市集卖着大同小异批发来的纪念品，这间店散发的气质，让她自信地驻立在酒吧街的嘈杂里。

▲SUSU店面安静的座落在嘈杂的酒吧街里

SUSU!是这个品牌的名称，在柬埔寨语里是「加油！」的意思，也同时代表着她们的理念：「鼓励更多年轻的柬埔寨妇女追求更好的生活」。这是一间日本非营利组织Kamonohashi project（以下简称 Kamo）于2015年成立的社会企业，也是柬埔寨在地的时尚品牌，产品的每个细节，都来自小区工厂的妇女手工缝制，小区工厂位在离暹粒市区35公里外的Kchass村庄，Kamo聘雇当地妇女，提供工作机会及训练课程，让她们学习编织、缝纫手工艺品，并拥有稳定收入。每天下午一个半小时的课程，包括柬埔寨语、财务运用、营养均衡、自我管理与自信建立等等生活技能相关的课程，训练她们独立的能力。

然而，这间店将在2018 年完全独立于日本总部Kamo，不再受到任何财务上的援助，换言之，这间店除了店面的营运支出、产品设计费、生产成本、人事费用，也将挑起小区工厂的运作，包括课程设计费用、工厂维护费、60位妇女、培训计划的老师、厨师、看护、司机、办公室同仁等等的薪资。对一间仅仅一岁的新品牌，是相当严峻的挑战。

主要原因为最初Kamo致力于解决柬埔寨人口贩卖问题，然而十几年来，问题已然改善许多，组织能在当地发挥的社会影响力相当有限，Kamo日本总部决定自 2011 年将重心移往印度持续改善人口贩卖问题，并决定于 2018 年不再对柬埔寨的计划提供任何财务上的支持，甚至连名字都必须更换，这个决定一释出，许多柬籍同事担忧未来会面临倒闭，陷入恐慌，甚至纷纷离职。

「我自己也参与了这项决定。」同时身为柬埔寨计划的负责人以及Kamo的共同创办人Kenta Aoki（以下简称 Kenta），他回想那时于总部投下的这一票，就像把孩子扔出家门外那样，相当痛苦。

▲Kenta Aoki为Kamonohashi Project共同创办人

Kenta和另外两位创办人2002 来到柬埔寨旅行，就结下了和柬埔寨的孽缘，自 2002 年于日本成立了非营利组织Kamonohashiproject，2008年在柬埔寨成立小区工厂，2015 年成立时尚精品SUSU，一回望已是15个年头。

贫穷，是人口贩卖问题的主因

在Kenta初到柬埔寨时，90%的道路未铺设柏油路，80% 的人口仍生活在乡间，以农务为主，住在简陋的高脚屋，大部分没有电力和干净的水源，过着和千年前差不多的生活，即使物产丰饶，但缺乏农耕技术，仍是全亚洲唯一未能一年多获的国家。一年稻作仅有一到两次收入，雨季500美金，干旱季125美金，使得人口超过1,410万人的柬埔寨，其中20%人在贫穷线之下。在红色高棉时期，杀光了80%的老师以及95%的医生，赤柬的遗毒下，尽管9年义务教育学费全免，却因负担不起制服和学杂费，或是学校已成的贿赂老师的风气，当时仅有不到6成的孩子完成学业，这还是官方的保守数字，在乡间的辍学率更高。

▲柬埔寨的乡间小路

人口贩卖（当时主要为性贩卖及儿童）竟成了脱离贫穷的一个选项，孩子可能在隔天醒来，就被最信任的父母或是隔壁邻居卖去，或是卖到其他国家当，加上官员和人口贩子的勾结，使得问题非常严重。Kamo希望能改善这个问题，尝试着和不同的NGO合作，提供地方警察辨识人口贩卖案件的相关训练，以及于2008年设立了小区工厂，和村长合作，依据其贫富卡和访视家庭经济状况，招募第一批 14位极贫困的女性，希望提供村落年轻妇女就业机会和稳定薪资，以避免将作为家庭唯一能脱贫的选项。

「记得当时去村庄拜访妇女的家庭，我还是用柬埔寨语说的呢！但没讲得多好啦！（笑）。一个国外组织要进入村庄并不容易，一开始她们也会怀疑我们是不是变向的人口贩子，很多因素使得我们无法真正了解她们的情况。」他提到有一次非常深刻，村长推荐了一位非常年轻的女孩，但到她家访视时，她却说：「我完全不能认同你们的计划，因为我就是懒惰，我不要工作！」当时的情况完全出乎 Kenta的意料，身为一个雇主，亲自到受雇者家已经表示足够的诚意，却头一次听到「因为很懒」，所以不接受这份工作的情况。

「后来我认真的反思，也才知道距离理解她们的想法还有很大的一段，她懒惰的背后藏着的是什么讯息，是什么使她不愿意再努力些什么了? 这可能才是她们所真正面临的问题。至少，我要尽可能地去了解。」。

「其实一开始很多妇女没有来由的直接辞职，甚至消失，后来回到村落里了解情况，才发现可能去找其他工作，或到泰国去做黑工了。」他提及设立两年的毕业计划，第一次的毕业竟高达 50% 的妇女是归类在不理想的毕业，这部分让当时的他相当受挫，要用什么方式才能够让她们想要留下来?

2011 年Kamo开始提供课程，让小区工厂兼学校，在工作中学习，在学习中仍有稳定的薪水，课程包括语言、基础财务计算、营养均衡，其中更以生活技能为重心，像是如何与团队沟通、解决问题的能力、情绪管理、职场伦理等等，期望她们在毕业之后，能够拥有除了编织、裁缝的专业技能，心智也足够成熟寻找下一份更好的机会。到现在，只会有 1-2 位是毕业后因家庭问题做出的选择，大部分生活都获得大幅的改善。

必须承认，10年来我们的影响力相当有限，却看到了新的契机

当被问到10年来，有什么是当初想解决却是几乎使不上力的？Kenta无奈地笑着说：「真是个好问题。回想这10年致力在人口贩卖问题上，必须非常老实地说，能做的非常有限，防止人口贩卖的目标上，也非常难估计组织所能发挥的社会影响力，尤其我们专注在特地的区域，能做的实际上是很微小的。」10 年来社会环境的变化很巨大，2016年小学毕业率在柬埔寨已经高达92%，人口贩卖问题相对 10 年前其实改善了很多，如果仅专注在这块，也同时限制了组织发展的可能性，然而日本总部的初衷，仍是致力在人口贩卖的议题，也因为如此，2011年将部份资源移往印度，并在2012 年下了这个决定：「2018 不再提供柬埔寨计划任何的金援。」。

Kenta自己也同样参与这项决策，带着这个消息回到柬埔寨时，当时他完全不知道该从何与伙伴们谈起。

「但这 10年我们到底做了什么？」他发现小区工厂的运作，反而发挥了很大的影响力，他看见妇女在Kamo工作后生活上有很大的改变，不只是能够提供村落的就业机会，还有很重要是怎么能够让她们独立。「这点是我们能做，而且可以努力做好的。」他很有自信地强调。

破釜沉舟，转向

「我觉得是个好时机，希望我们工厂的妇女能够独立，我们也要真正的独立。因总部的赞助资源，我们几乎不用担忧小区工厂财务运作上的问题，这使我们太过依赖。」但光是提供村落的就业机会，也许在10 年前还是相当有帮助的，但现在已经和当初不一样了。他提到光是朋友的工厂，每年就可以雇用500 人，提供不错的福利，Kamo 的小区工厂提供的机会相较之下，是非常零星的。

除了就业机会，还有什么？

从「beneficiary受惠者」改为「producer 生产者」，先将平等还给她们

过去对小区工厂工作的妇女，仍是以「beneficiary 受惠者」称呼，然而在一起独立的路上，没有谁该完全是受惠者，她们是产品生产最主要的动力和能量。SUSU 品牌负责人 Yuri 则和我强调：「虽然只是名字上的改变，但也改变了同事和producers的互动方式以及关系的建立。」她们现在除了工作之余，各组需要定期开会检讨，有时会参与课程规划的会议，有时则成为知识分享者，将所学分享给小区周遭的家庭和学校。

▲生产者也在台上分享所学的营养知识

▲生产者每天上一个半小时的生活技能课程

鼓励毕业，让妇女选择更好的未来

「一开始，我们是很希望她们能够长期待在小区工厂工作，甚至让她们能够永久待着，保障她们有稳定的工作来源，但这不是解决之道，并无法使她们真的独立。」Kamo下定决心的订立 2 年的毕业计划，即使这对产品质量的控管维持很伤，仍坚持让她们在2年之后，可以选择更好的工作机会。到目前为止，有些妇女到其他非营利组织学习饭店经营、有些在市区的商学院就学、有的在其他组织精进英文能力，有的到店面做销售员、有的已经开始经营自己的事业。「大部分的情况是我们是会努力推她们离开。」Kenta用双手对我做出推的手势，说着他非常坚持让她们离开，再出发。

▲Social Empowerment Department的经理和妇女

2015 年，SUSU 时尚品牌成立，打造有人味的工厂，每天是兴奋、开心、享受的工作。

▲生产者每天在工厂开心、享受的工作

SUSU 的品牌负责人YuriYokoyama在成立初期相当焦虑，不知道SUSU有没有能力扛起这项责任。但SUSU在2016的总销售成绩，是第一年的4倍，现在也逐渐扩展市场到日本、台湾、香港等地区，充分展现出将于2018年独立的气势。除此之外，SUSU希望真正改变的是：「消费者和生产者之间的关系」。

「我们的消费习惯，决定了这里的就业环境。如果还是只想要买便宜的东西，这些便宜哪里来？是用劳工的工作超时、待遇不佳、工作过劳、无法享受工作换来的。」在柬埔寨生活了10年以上的Kenta，面对这里工厂中的就业环境，他的语气转变的相当严肃。「谁可以一起改变这样的状况，是我们，消费者。」他强调SUSU 品牌除了小区工厂由产品部门严格把关质量，生产者的热情和能量也从他们亲自编织的双手传到消费者手上，每个「你」的购买，不需要是因「帮助妇女」而给予支持，而是自商品的理念、设计和制作，都是朝着高规格的时尚精品前进，而你的选择，能换来你所购买的产品质量，同时保障制作过程对生产者工作环境的友善。

面对财务上的完全独立，仍然是艰巨的挑战，50%的资金在2018年需要靠其他的营收来补齐，SUSU计划开发新产品线和成立日本第一间的 SUSU 旗舰店，学校部分也将走出小区工厂，把精华的生活技能课程，拓展到其他的组织、学校和公司，Kenta 说着下一年度的计划特别的兴奋：「独立之后我们的弹性更大，可以做的事情更广。」当然，仍会持续寻找对我们组织的新理念认同的投资人：「必须说20 %的资金仍会寻找投资人，因为我们有 50% 以上的心力，是花在创造社会影响力，但无法创造大量营收的部分。」

Kenta才刚结束在日本签属将柬埔寨计划自日本总部独立出来的合约，回到柬埔寨时和我说：「其实我真的不担心，5年的时间，人员的重组，以及不断和员工及生产者对话，办了十几场工作坊让生产者了解状况，现在我们都有足够的信心可以一起走下去。」他认为这应该要是常态，社会每年的变动其实都很大，一个非营利组织或社会企业，若只是待在同个目标僵持不动十几年的时间，发挥的社会影响力会越来越容易受限。「Let’s SUSU together! 我们会继续走下去，在我们最适合的位置做我们能做好的事。」。

▲Kenta Aoki於SUSU_店面